活下来 “我是个混混”

　　“我对父母的依稀印象是常常念叨的一些奇奇怪怪的东西：‘七叶一枝花，深山是我家，痈疽如遇我，一似手拈拿’……”

　　王悟铭出生在一个中医世家，家中姊妹7人他排行最小。在他5岁那家双亲离世，没有人愿意继承家业，“中医经常需要炮制一些药，又脏又累，还不赚钱，都不愿意做了。”

　　从童年到少年，“活着”对王悟铭来说也似乎没那么不易。15岁下煤矿，16岁投奔搞建筑的亲戚，18岁贩铁，19岁跟认识两个月的姑娘结婚……命运的拐点藏在哪里?

　　16岁，王悟铭在建筑工地认识了一帮贩假烟的“兄弟”，一次“兄弟”收不来钱，王悟铭去帮忙打架，当场撂倒一人。“我吓到了。”以为闯了大祸的王悟铭浑浑噩噩地跳上了一列木料车，落地一看——北京。

　　那是王悟铭第一次离家。

　　身无分文的王悟铭加入了“丐帮”，在“老大”的监管下在火车站附近乞讨，认识了同样离家出走的西安人高琪。8个月后，两人“叛逃”，王悟铭跟随高琪回到西安。

　　作为解救高家儿子的大恩人，王悟铭留了下来，帮忙打理高家在建材市场里卖下水管道的生意。

　　谁曾想过，北京乞讨的这段经历竟成为王悟铭重拾家业的伏笔。

　　救自己 “我差点死掉”

　　王悟铭伸出他的右手，“你看，是不是两截颜色都不一样?”他动了动自己的指头，小指完全不能动，然后又指了指自己的头，“这个疤就是当时留下的。”

　　1998年，王悟铭风生水起，又一落千丈——他靠着高琪家的帮助把山西的铁贩卖到西安，打通了炼钢厂和铁路车皮的关系，两年间竟控制了整个西安市场。

　　“那时我的手下统一配备五羊摩托车，八一传呼机，身穿黑外套，江湖人称‘第三刑警队’。”虽然这次特意去配了一副眼镜装斯文，但一提起自己当年的名号“五子”，王悟铭的江湖气却掩盖不住。

　　同年他投资1200万元建立了君鑫冶炼厂，不料半年就倒闭了。“我不懂技术，炼出来了一炉废铁。”

　　挫败之下的王悟铭开始酗酒，终于在一天夜里出了车祸。三天之后醒来，医生告诉他右手治不好了。

　　出院后，王悟铭把自己关在屋子里，也不跟人说话，整日翻看家里留下来的《济世仙方》(家传)、《神效海方》、《黄帝内经》等医术，时而弄些药酒泡泡手，时而又拿针刺刺自己。“大家都认为我撞傻了。”

　　可这并不是王悟铭第一次为自己治疗。

　　王悟铭在煤矿干活时，有回一脚踩在一根有钉子的木头上，钉子直接刺穿了他的脚背。送到医院消毒包扎，整个腿仍然肿得下不了地。疼痛难忍之下，王悟铭便自己找来刺角和鬼刺针碾碎了敷在伤口上，很快就消肿了。“我从小就知道哪些草是药，也没觉得这是一项技能。”

　　在《济世仙方》里，王悟铭看到一种针刺疗法，他觉得自己的手胀痛是淤血所致，“把毒血挤出来就好了。”治疗的同时他有意识地锻炼右手，就这样竟也一天天好了起来。“一不小心，还创造了一个排瘀疗法。”王悟铭抬起右手打趣道。

　　“黑”历史 “我不服气”

　　王悟铭一边治手，一边考虑自己的将来，“我以后就是个残疾人了，总要学点什么技术吧。”他从《济世仙方》里看到很多关于治疗妇科病的药方，王悟铭觉得这或许是一条门路。

　　上世纪90年代，妇科还属于比较隐私的话题，针对妇科的保健品也比较少，王悟铭决定根据这些秘方制作一种妇科外用丸，用于一些妇科常见病的预防和初期的治疗。

　　“刚开始时只能找些四十多岁的大姐，跟人家说这东西能代理，能挣钱，然后让她们去用。”王悟铭说，“谁想赚钱谁先试嘛，但是我对她们也很负责任，首先是基于保健品开发，不会让有疾病的人参与测试。”

　　在经历要么出问题要么没效果的反复折腾之后，王悟铭终于意识到，也许不是配方和配比不对，而是药性的问题。

　　书本解决不了，王悟铭就去拜访老中医，请教临床案例和制作工艺。2002年，在制作第四批药丸时，王悟铭用了有年份的地道药材，终于，试用者都对效果比较满意。通过4年的摸索，王悟铭认为妇科外用丸在技术上已经比较成熟了，他需要走正规途径获得认证，开发这个产品。

　　在深圳的大巴上，王悟铭认识了驻港记者郑军，一路闲谈，说到了自己正在研发的药。郑军向他讨要了几颗试用品，一个月后，郑军联系上他，说要帮忙引荐一位香港投资人——周铭。

　　2003年，“康立方”公司在香港成立，拿下了“健”字号，开始建厂。王悟铭为自己的第一款产品命名为“妇科消毒丸”。产品一上市就热卖，随后各个厂家寻求合作。一时间，清宫丸、春蕊妇康丸、妇因美、凤保宁、玉凤丹、凤还巢、贵妇康……在2010年以前，大概有36个品牌都是OEM，用的都是王悟铭的方子。曾经有外商欲用1800万元购买“贵妇康”配方(非专利)，被专利持有人集团执行董事王悟铭先生拒绝：“这个配方我没有资格卖。”外商疑惑地问：“这个专利不是您的吗?” 王悟铭坚定地回答：“这是我的，更是中国人民的，所以它只属于中国。”

　　红顶商人胡雪岩曾因“金铲银锅”铸就了商界美名。康立方因“好多断货”事件谱写了诚信的新篇章，获得一致赞誉。2005年，公司“好多益肾胶囊”销售非常好，却突然断货。许多代理商急切地希望及时上货，而有一味中药的生长期需要3年，当时还差6个月才可以入药，而提前入药效果并不会有明显变化，但公司却选择必须等6个月后再生产。不管客户是否知道，一定要100%按照标准生产高品质的产品。公司当时的营业额虽有暂时下降，但信誉和理念吸引了更多的合作者，王悟铭也因此收获了满满的荣誉。

　　如今的中国康立方以“关爱全民健康，传承养生经典”为责任，联合全国卫企协医药技术开发专业委员会、中国国际医药保健品研究院、国际中华医学研究院、中华民族健康科学促进会、全国中医理疗排瘀技术学会、科泰药业密切合作，已成功复原了人类健康密钥，其开发出多种特色疗法及产品，得到国际、国内权威机构的认可，并获得市场一致好评。

　　公司麾下集合业界精英和顶尖管理、教育、策划、营销团队，他们是由一批经验丰富、品行兼优、目标一致的专家、学者、实战派领袖们组成的一个智囊群体，形成了系统的“企业营销战略策划”、“企业教育培训系统建设策划”、“企业品牌建设策划”三个主要核心业务板块。如今，世界经济一体化，国内市场产品同质化，营销战略趋同化的时代，公司从诞生开始就以全新的视角观察世界营销动态，以系统打造市场核心竞争力，以文化凝聚人心，以教育培育市场，坚持以渠道建设为王，以品牌建设取胜，在市场运作过程中，整合强大的人、财、物等各方面的资源，帮助解决企业自身解决不了的问题。并培养打造出企业所需的高级人才和领导，同时精心策划和推动企业的品牌建设、文化建设、渠道建设，从而使企业获得快速地发展。

　　一个没正儿八经读过几年书的人，竟然成为当年妇科药品的领军人物。“一是家传的方子，都是秘方;二是放得下脸面啊，知识分子在那年月哪有搞这个的?”

　　立功名

　　“不为良相，愿为良医”

　　“很多人不相信中医，是因为它没有实证、体系复杂，但其实中医有5000年的历史，被一代一代人证明是有效的。”王悟铭顿了顿说，“也是被一些‘包治百病的老中医’给抹黑了!”

　　几年前，张悟本、李一、马悦凌等一帮人打着中医专家的旗号被媒体推到公众面前，虏获一众粉丝，然而不久便被指“骗子”。一捧一压之下，“中医养生”成了牺牲品。

　　在王悟铭看来，好的中医养生项目必须具备三个标准：效果好，有市场卖点，这样客户才能源源不断;项目操作规范化、标准化、简单化，易学、易教、易做，这样才便于市场大规模推广;项目要有深厚的文化底蕴和自己独特的核心技术，只有这样才能具备足够的市场竞争力。

　　拜师后的王悟铭有了更大的责任——传承。“我们要做的是弱化玄学元素，强调药材药理的逻辑因果关系，改变大众对中医的看法。”

　　王悟铭在多年的研究中，多次强调“地道药材”的重要性——特定地理位置和特定炮制方法的药材才能发挥最大的药性。他建立了两个药材基地：金银花和艾草选择种植在南北交界的南阳，大生地选择种植在洛阳。

　　由于文化断层，大量重要的中医文献缺失，研究中医居然要大量借助日本的典籍。王悟铭目前最重要的事情就是典籍的修复整理，他想从传承、配方、配比、工艺四个方面整理出“一本四册”。

　　“中医真正被广泛应用的部分是护肤品、中成药、日常食补。日本在中医配方的研究和推广上已经远远超过中国。” 我们熟悉的日本品牌“小林制药”就是广泛采用了中医配方。王悟铭对中医传承的想法不止于“治病”，更想通过“家庭保健箱”的开发，把中医精粹转化成为一种日用品。为此，王悟铭建立了一个新品牌，尝试用更年轻、时尚的语言表达传统中医。“我想做的，就是把‘良相’打造成中国的‘小林制药’，把中医精粹真正带入千家万户。”